Private Equity

Colaboramos con firmas de Private Equity para impulsar el crecimiento en todo su portafolio.

De la estrategia a la ejecución, trabajamos con los equipos de gestión para diseñar y escalar operaciones eficientes y de alto rendimiento que generen valor empresarial desde el primer día, en cumplimiento con criterios ESG.

Unas capacidades focalizadas para ayudar a tus empresas a crecer

  • Market scan and due diligence

    Análisis de mercado y due diligence

    Aportamos información profunda y basada en datos para respaldar decisiones de inversión y movimientos estratégicos. Desde dinámicas de mercado y necesidades de clientes hasta análisis de competidores y mapeo de la cadena de valor, nuestros informes reducen el riesgo y revelan oportunidades que otros pasan por alto.

  • Integración post-fusión

    Integración post-fusión y modelo operativo

    Lideramos integraciones que preservan el valor de la operación mientras aceleran las sinergias. Desde la preparación para el día uno de la integración hasta la cultura, los sistemas y la alineación comercial, gestionamos la complejidad con precisión.
    Nuestro enfoque garantiza transiciones fluidas, continuidad operativa y una consecución más rápida de los objetivos estratégicos.

  • Reporting and BI setup

    Reporting y configuración de BI

    Construimos ecosistemas modernos de reporting que convierten los datos en poder de decisión. Desde el diseño de KPIs y el desarrollo de dashboards hasta la arquitectura de datos y el gobierno de la información, aseguramos que la dirección cuente con información en tiempo real y fiable para orientar el rendimiento y generar responsabilidad en todos los niveles.

  • Working capital improvements

    Mejoras en el capital de trabajo

    Liberamos liquidez optimizando inventario, cuentas por cobrar y cuentas por pagar, desbloqueando fondos para reinvertir en crecimiento y resiliencia.
    Nuestro enfoque holístico mejora la previsión, agiliza procesos y fortalece la liquidez sin interrumpir las operaciones.

  • Sales operations and planning

    Operaciones y planificación de ventas

    Aportamos estructura y previsibilidad a tu motor comercial. A través de la planificación de territorios, la definición de cuotas, la elaboración de previsiones y la habilitación comercial, mejoramos las operaciones para impulsar un rendimiento constante, una mejor asignación de recursos y un crecimiento de ingresos.

  • Procurement optimisation

    Optimización de compras

    Rediseñamos la función de compras para lograr eficiencia, resiliencia y valor. Desde estrategias de categorías y consolidación de proveedores hasta analítica avanzada y renegociación de contratos, ayudamos a reducir costes mientras mejoramos la calidad y el cumplimiento, liberando capital para reinvertir en el crecimiento.

Algunas de las compañías que ya confían en nosotros

Transformación empresarial en la distribuidora de herramientas Nº1 de la UE, generando 20M€ de capital circulante

Nuestro equipo diseñó y lideró un programa de capital de trabajo, implementado en 8 países de la UE de manera simultánea, con el objetivo de generar 20M€ de flujo de caja libre gracias a la mejora en el desempeño de cuentas por cobrar (AR), cuentas por pagar (AP) y gestión de inventario. El proyecto también produjo una serie de mejoras en procesos y políticas en toda la organización.

Due diligence de objetivos de adquisición tras un estudio de mercado en el sector de software de ingeniería inversa automotriz

Para una empresa líder en benchmarking automotriz, realizamos un estudio de mercado en un sector nuevo, fragmentado y altamente complejo: la ingeniería inversa de software. Definimos el tamaño del mercado, su dinámica y principales actores antes de identificar posibles objetivos de adquisición. Posteriormente, llevamos a cabo la due diligence comercial de la empresa finalmente adquirida.

Definición de reporting y gobierno de datos para un conglomerado de transporte marítimo y comercio respaldado por Private Equity

Tras definir las necesidades de reporting de la dirección y los accionistas, y analizar la disponibilidad de datos y su gobernanza, desarrollamos una serie de dashboards utilizados en reuniones con stakeholders. El proyecto también identificó las carencias actuales de datos y cómo resolverlas mediante una hoja de ruta bien diseñada.

Hemos desarrollado un enfoque pragmático y práctico para aportar valor desde el primer día.

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  • Andrés Burdett
  • Ignacio Jaureguizar

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